Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами: Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер - корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций.В первой книге "Корпоративное племя" авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства. Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру - как на мифы и предания, на процедуры - как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за этим следовали реальные поступки.
Lidery kompanij po vsemu miru sotni let zadajutsja odnimi i temi zhe voprosami: Kak umenshit trenija vo vzaimodejstvii komand, otdelov i sotrudnikov? Pochemu tak mnogo ljudej nenavidjat svoju rabotu? Pochemu kompanii uvjazajut v pravilakh i reglamentakh? Pochemu peremeny dajutsja tak tjazhelo? I pochemu sotrudniki ne zhelajut brat na sebja otvetstvennost? Na vse eti voprosy otvechajut Daniel Braun i Itske Kramer - korporativnye antropologi, kotorye obezdili ves mir, chtoby izuchit luchshie kulturnye praktiki raznykh narodov i ispolzovat ikh v kontekste postroenija i razvitija organizatsij.V pervoj knige "Korporativnoe plemja" avtory rasskazali o korporativnoj antropologii kak unikalnom podkhode v rabote s korporativnoj kulturoj. Novaja kniga daet prakticheskie sovety o tom, kak izmenit kulturu kompanii, i predlagaet algoritmy provedenija vstrech, razvivajuschikh kulturu liderstva. Avtory predlagajut vzgljanut na organizatsii kak na zhivye plemena s vozhdjami, na korporativnuju kulturu - kak na mify i predanija, na protsedury - kak na obychai. Kniga nauchit ispolzovat mudrost drevnikh narodov, chtoby razreshat dilemmy, protivorechija i konflikty, slushat golos menshinstva, ne bojatsja prinimat vazhnye reshenija i zabotitsja o tom, chtoby za etim sledovali realnye postupki.
