В данной статье рассматриваются процедуры принятия или отклонения управленческих решений, дается их общая ха-рактеристика и особенности. Также отображены состав и последо-вательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Обо-значаются выводы технологии принятия управленческих решений, новых подходов разрешения возникающих задач на пути к достижению глобальной цели компании.Ключевые слова: менеджмент, организация управления, моти-вация, контроль, управленческое решение, должностное лицо, методы принятия решений.
V dannoj state rassmatrivajutsja protsedury prinjatija ili otklonenija upravlencheskikh reshenij, daetsja ikh obschaja kha-rakteristika i osobennosti. Takzhe otobrazheny sostav i posledo-vatelnost protsedur, privodjaschikh k resheniju problem organizatsii, v komplekse s metodami razrabotki i optimizatsii alternativ. Obo-znachajutsja vyvody tekhnologii prinjatija upravlencheskikh reshenij, novykh podkhodov razreshenija voznikajuschikh zadach na puti k dostizheniju globalnoj tseli kompanii.Kljuchevye slova: menedzhment, organizatsija upravlenija, moti-vatsija, kontrol, upravlencheskoe reshenie, dolzhnostnoe litso, metody prinjatija reshenij.
