Монография посвящена вопросам определения роли и места службы управления персоналом в организации на современном этапе, в период происходящих организационных изменений с учетом специфики сферы деятельности компании. В работе представлены основы и понятийный аппарат службы управления персоналом в организации, рассмотрены вопросы, раскрывающие концепцию и организационный механизм построения службы управления персоналом с учетом требований сегодняшнего и завтрашнего дня, определены организационно-методические мероприятия по реализации комплекса задач реорганизации службы управления персоналом, ее структуры и функций в период организационных изменений. В методическом плане интересным представляются разработанные авторами рекомендации по обеспечению эффективной деятельности департамента по кадровому администрированию, посредством оптимизации структуры и штатной численности персонала департамента, а также практические рекомендации, направленные на рационализацию и регламентацию распределения функциональных обязанностей данного департамента в период реорганизации компании.Данная работа может представлять интерес для студентов, аспирантов и специалистов в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента и т.п
Monografija posvjaschena voprosam opredelenija roli i mesta sluzhby upravlenija personalom v organizatsii na sovremennom etape, v period proiskhodjaschikh organizatsionnykh izmenenij s uchetom spetsifiki sfery dejatelnosti kompanii. V rabote predstavleny osnovy i ponjatijnyj apparat sluzhby upravlenija personalom v organizatsii, rassmotreny voprosy, raskryvajuschie kontseptsiju i organizatsionnyj mekhanizm postroenija sluzhby upravlenija personalom s uchetom trebovanij segodnjashnego i zavtrashnego dnja, opredeleny organizatsionno-metodicheskie meroprijatija po realizatsii kompleksa zadach reorganizatsii sluzhby upravlenija personalom, ee struktury i funktsij v period organizatsionnykh izmenenij. V metodicheskom plane interesnym predstavljajutsja razrabotannye avtorami rekomendatsii po obespecheniju effektivnoj dejatelnosti departamenta po kadrovomu administrirovaniju, posredstvom optimizatsii struktury i shtatnoj chislennosti personala departamenta, a takzhe prakticheskie rekomendatsii, napravlennye na ratsionalizatsiju i reglamentatsiju raspredelenija funktsionalnykh objazannostej dannogo departamenta v period reorganizatsii kompanii.Dannaja rabota mozhet predstavljat interes dlja studentov, aspirantov i spetsialistov v oblasti upravlenija personalom, ekonomiki truda, menedzhmenta i t.p
