Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами - нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру.Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или "бирюзовая" организация). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу.
Ne kazhdomu biznesu nuzhna peredovaja sistema upravlenija. Kreativnoe agentstvo i konvejernoe proizvodstvo bumazhnykh paketov ustroeny sovershenno po-raznomu i trebujut raznykh podkhodov. Poetomu effektivnost biznesa nelzja povysit tolko modnymi instrumentami - nuzhno orientirovatsja na vneshnie uslovija na rynke, tip produkta i stepen kvalifitsirovannosti personala, chtoby pravilno organizovat korporativnuju kulturu.Grigorij Finkelshtejn rasskazyvaet, kak podobrat luchshij vid upravlenija dlja svoej kompanii i sovershit perekhod ot tekuschej sistemy k zhelaemoj. V knige podrobno razobrany chetyre glavnykh tipa organizatsij: avtokratija, tekhnokratija, meritokratija i demokratija. Avtor takzhe udeljaet vnimanie dvum vspomogatelnym sistemam, postroennym na kulture prinadlezhnosti (semja) i kulture sinteza (anarkhija ili "birjuzovaja" organizatsija). Podrobnye objasnenija i privedennye kejsy iz opyta rossijskikh i zarubezhnykh kompanij pozvoljajut ponjat, kakoj tip upravlenija podojdet vashemu biznesu.
