Цитата "Компании очень легко становятся заложниками собственного успеха и ищут ключи к будущему в своем прошлом. Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы". Сергей Нетесин О чем книга Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным - инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего...
Tsitata "Kompanii ochen legko stanovjatsja zalozhnikami sobstvennogo uspekha i ischut kljuchi k buduschemu v svoem proshlom. Eto, nesomnenno, glavnaja opasnost, s kotoroj stalkivajutsja sostojavshiesja kompanii, stavshie krupnymi i slozhnymi. Rost kompanii stanovitsja samotselju, a sily, pochivajuschie na proshlykh uspekhakh, mogut vytesnjat i zaglushat novye vozmozhnosti i svezhie perspektivy". Sergej Netesin O chem kniga Kniga predlagaet predprinimateljam i menedzheram - kak nachinajuschim, tak i opytnym - innovatsionnyj podkhod k konstruirovaniju biznes-modelej, nazvannyj avtorami 4W. Rech idet o vnesenii izmenenij v to, kogda, pochemu i kakie reshenija prinimajutsja v biznes-modeli, a takzhe o vlijanii na tekh, kto ikh prinimaet. Vneshne neznachitelnye modifikatsii biznes-modeli pozvoljajut poluchit ogromnye konkurentnye preimuschestva. Metod 4W primenim i k krupnomu, i k malomu biznesu. V chastnosti, avtory rassmatrivajut primer vnedrenija 4W v Sberbanke RF, posle chego...
