Автор не считает риски неизбежным злом. Он предлагает с помощью внедрения продвинутого управления рисками создать в организации сбалансированную систему показателей успешности деятельности, анализировать альтернативные варианты стратегии, обосновывать управленческие решения.
Метод "Тотального риск-менеджмента" рассматривается в книге как разновидность известных методик "Тотального менеджмента качества".
В связи со значительными пробелами, существующими в стандартах, касающихся управления рисками, автор уделяет особое внимание причинно-следственной модели проявления рисков и методов управления ими.
Приведено и проанализировано с точки зрения управления рисками множество практических примеров, как общеизвестных, так и из собственного опыта автора. Даются рекомендации по формированию системы тотального риск-менеджмента в крупной компании.
Книга предназначена для топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
Avtor ne schitaet riski neizbezhnym zlom. On predlagaet s pomoschju vnedrenija prodvinutogo upravlenija riskami sozdat v organizatsii sbalansirovannuju sistemu pokazatelej uspeshnosti dejatelnosti, analizirovat alternativnye varianty strategii, obosnovyvat upravlencheskie reshenija.
Metod "Totalnogo risk-menedzhmenta" rassmatrivaetsja v knige kak raznovidnost izvestnykh metodik "Totalnogo menedzhmenta kachestva".
V svjazi so znachitelnymi probelami, suschestvujuschimi v standartakh, kasajuschikhsja upravlenija riskami, avtor udeljaet osoboe vnimanie prichinno-sledstvennoj modeli projavlenija riskov i metodov upravlenija imi.
Privedeno i proanalizirovano s tochki zrenija upravlenija riskami mnozhestvo prakticheskikh primerov, kak obscheizvestnykh, tak i iz sobstvennogo opyta avtora. Dajutsja rekomendatsii po formirovaniju sistemy totalnogo risk-menedzhmenta v krupnoj kompanii.
Kniga prednaznachena dlja top-menedzherov i upravlentsev srednego zvena.
