Современная экономическая стратегия государства направлена на построение экономической модели, в которой развитие предприятий содействует улучшению благосостояния общества в целом. Предприятия и частные инвесторы все чаще инвестируют социально-значимые проекты, в частности проекты, связанные со сферой жилищно-коммунального хозяйства, строительством социального жилья, развитием малого бизнеса в моногородах и др.; однако многие из них носят показательный характер и становятся в итоге низкоэффективными именно из-за того, что решение сложных задач развития производится в условиях недостаточной культуры управления финансами и отсутствия системного подхода к управлению ключевыми процессами, выступающими в качестве движущих сил развития компаний. В настоящей книге обосновывается концепция построения финансовых механизмов управления развитием, направленных на увеличение экономического потенциала российских предприятий. Она посвящена исследованию теории финансового менеджмента и...
Sovremennaja ekonomicheskaja strategija gosudarstva napravlena na postroenie ekonomicheskoj modeli, v kotoroj razvitie predprijatij sodejstvuet uluchsheniju blagosostojanija obschestva v tselom. Predprijatija i chastnye investory vse chasche investirujut sotsialno-znachimye proekty, v chastnosti proekty, svjazannye so sferoj zhilischno-kommunalnogo khozjajstva, stroitelstvom sotsialnogo zhilja, razvitiem malogo biznesa v monogorodakh i dr.; odnako mnogie iz nikh nosjat pokazatelnyj kharakter i stanovjatsja v itoge nizkoeffektivnymi imenno iz-za togo, chto reshenie slozhnykh zadach razvitija proizvoditsja v uslovijakh nedostatochnoj kultury upravlenija finansami i otsutstvija sistemnogo podkhoda k upravleniju kljuchevymi protsessami, vystupajuschimi v kachestve dvizhuschikh sil razvitija kompanij. V nastojaschej knige obosnovyvaetsja kontseptsija postroenija finansovykh mekhanizmov upravlenija razvitiem, napravlennykh na uvelichenie ekonomicheskogo potentsiala rossijskikh predprijatij. Ona posvjaschena issledovaniju teorii finansovogo menedzhmenta i...
