Во втором издании более подробно рассматривается практика применении системы сбалансированных показателей, дается ее критический анализ. Изложена технология проведения оценки персонала организации как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами организации. Впервые проводится сравнительный анализ подходов копенки персонала на Западе и в России. Рассматривается применение результатов оценки персонала при принятии решений об оплате труда и о карьере сотрудника. Приводятся образцы форм и документов. Для руководителей и менеджеров компаний, сотрудников кадровых служб.
Vo vtorom izdanii bolee podrobno rassmatrivaetsja praktika primenenii sistemy sbalansirovannykh pokazatelej, daetsja ee kriticheskij analiz. Izlozhena tekhnologija provedenija otsenki personala organizatsii kak kljuchevogo instrumenta upravlenija chelovecheskimi resursami organizatsii. Vpervye provoditsja sravnitelnyj analiz podkhodov kopenki personala na Zapade i v Rossii. Rassmatrivaetsja primenenie rezultatov otsenki personala pri prinjatii reshenij ob oplate truda i o karere sotrudnika. Privodjatsja obraztsy form i dokumentov. Dlja rukovoditelej i menedzherov kompanij, sotrudnikov kadrovykh sluzhb.
