Методики управления проектами являются в значительной степени универсальными. Однако область реализации проекта оказывает существенное влияние на его управление. Особенно это характерно для такой специфической области, как информационные технологии и системы. Разнообразными и специфичными оказываются модели жизненного цикла и иерархические структуры ИТ-проектов, состав проектных команд, источники рисков и приемы их минимизации и пр. В настоящей книге рассмотрены особенности применения стандартов и методик проектного управления для реализации ИТ-решений. Представленные процедуры управления созданием информационных технологий не ограничиваются рекомендациями какого-то одного стандарта управления проектами, а базируются на разнообразных современных апробированных методиках.
Metodiki upravlenija proektami javljajutsja v znachitelnoj stepeni universalnymi. Odnako oblast realizatsii proekta okazyvaet suschestvennoe vlijanie na ego upravlenie. Osobenno eto kharakterno dlja takoj spetsificheskoj oblasti, kak informatsionnye tekhnologii i sistemy. Raznoobraznymi i spetsifichnymi okazyvajutsja modeli zhiznennogo tsikla i ierarkhicheskie struktury IT-proektov, sostav proektnykh komand, istochniki riskov i priemy ikh minimizatsii i pr. V nastojaschej knige rassmotreny osobennosti primenenija standartov i metodik proektnogo upravlenija dlja realizatsii IT-reshenij. Predstavlennye protsedury upravlenija sozdaniem informatsionnykh tekhnologij ne ogranichivajutsja rekomendatsijami kakogo-to odnogo standarta upravlenija proektami, a bazirujutsja na raznoobraznykh sovremennykh aprobirovannykh metodikakh.
