Нормальная работа организаций немыслима без отлаженной системы расчетов. Трансформирующаяся экономика вызвала к жизни ранее почти неиспользуемые формы, вытекающие из договоров купли-продажи, мены, операций по зачету встречных взаимных требований и т.д. Эти финансово-расчетные отношения предполагают, с одной стороны, наличие четкого нормативного регулирования, а с другой - обеспечение полной взаимосвязи в решении комплекса правовых и учетно-налоговых аспектов, так как хорошо отлаженная устойчивая система расчетов служит залогом выживаемости и основой устойчивого функционирования организации. В издании рассмотрены основные формы договоров: договор купли-продажи; договор мены (бартерный договор); договор дарения; финансовая аренда (лизинг); договоры, связанные с движением имущества без перехода права собственности; товарное и коммерческое кредитование; посреднические операции; договоры с работниками организаций (или в пользу работников). Даются правовые комментарии и рекомендации,...
Normalnaja rabota organizatsij nemyslima bez otlazhennoj sistemy raschetov. Transformirujuschajasja ekonomika vyzvala k zhizni ranee pochti neispolzuemye formy, vytekajuschie iz dogovorov kupli-prodazhi, meny, operatsij po zachetu vstrechnykh vzaimnykh trebovanij i t.d. Eti finansovo-raschetnye otnoshenija predpolagajut, s odnoj storony, nalichie chetkogo normativnogo regulirovanija, a s drugoj - obespechenie polnoj vzaimosvjazi v reshenii kompleksa pravovykh i uchetno-nalogovykh aspektov, tak kak khorosho otlazhennaja ustojchivaja sistema raschetov sluzhit zalogom vyzhivaemosti i osnovoj ustojchivogo funktsionirovanija organizatsii. V izdanii rassmotreny osnovnye formy dogovorov: dogovor kupli-prodazhi; dogovor meny (barternyj dogovor); dogovor darenija; finansovaja arenda (lizing); dogovory, svjazannye s dvizheniem imuschestva bez perekhoda prava sobstvennosti; tovarnoe i kommercheskoe kreditovanie; posrednicheskie operatsii; dogovory s rabotnikami organizatsij (ili v polzu rabotnikov). Dajutsja pravovye kommentarii i rekomendatsii,...
