О книгеУроки лидерства и управления от самого успешного тренера в истории футбола, завоевавшего 38 трофеев для "Манчестер Юнайтед" за 27 лет.В своей книге сэр Алекс Фергюсон анализирует ключевые управленческие решения, совершенные за 27-летнюю выдающуюся карьеру и делает выводы, которые помогут каждому добиться долгосрочного успеха в бизнесе и жизни.Как нанимать и увольнять людей? Как собрать команду и повести ее за собой? Как реагировать на провалы и неудачи? Как вдохновлять людей? Как сосредоточиться на главном? Эта книга ответит на эти и другие вопросы, которыми задаются лидеры - в спорте и в бизнесе. Она одновременно вдохновляющая и практичная. В ней собран 27-летний опыт величайшего менеджера в истории футбола.От автораПроблемы тех, кто добивается успеха с помощью мяча, весьма отличаются от трудностей, возникающих у лидеров бизнеса вроде топ-менеджеров BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota, Apple или руководителей крупных больниц, университетов или транснациональных благотворительных организаций. Но, безусловно, у всех победителей и организаций, лидеры которых стремятся победить, есть общие черты.В этой книге я попытался рассказать о создании, управлении и руководстве футбольным клубом "Манчестер Юнайтед". В ней описываются факторы, которые этому способствовали. Не берусь утверждать, что аналогичные влияния обнаруживаются в любой ситуации, но, надеюсь, читатели смогут воспроизвести или адаптировать некоторые идеи и предложения в собственных обстоятельствах.Я не эксперт по проблемам менеджмента и не бизнес-гуру, поэтому не вижу смысла изрекать банальные истины, меря шагами университетский класс. Так что не ожидайте от этой книги академического стиля или написанной по канонам науки прозы. Не просите меня объяснить смысл принципа двойной записи в бухгалтерском учете, рассказать о том, как за шесть месяцев нанять на работу 500 человек или какие риски таит в себе матричная система управления. Мне не известно, как добиться того, чтобы производственная линия выдавала 100 тысяч смартфонов в день, или как разработать уникальное программное обеспечение. Я не специалист в этих вопросах.Охотно уступаю право первенства в этих областях другим, поскольку моя жизнь всегда была связана с футболом. В этой книге приведены мои собственные уроки и даются рекомендации, как добиться совершенства на футбольном поле и за его пределами.Для кого эта книгаДля руководителей, менеджеров, лидеров любых организаций.Для всех поклонников футбола и таланта легендарного тренера - сэра Алекса Фергюсона.Цитаты из книгиКак человеку удается найти себя? Как человеку удается найти себя? Став тренером, заинтересовался всерьез. Когда вам приходится руководить людьми, очень полезно иметь общее представление о них: в какой обстановке они росли, когда проявляют максимальный потенциал, чего боятся. А для этого надо слушать.Звездный футболРечь о двух футболистах мирового уровня: Лионеле Месси и Криштиану Роналду. Конечно, есть немало выдающихся игроков, но эти двое заслужили право считаться звездами мирового уровня. Остальные же демонстрируют лишь фрагменты такой игры: блистательный гол, невероятно точный пас, фантастический сейв.НаставникРаботая помощником главного тренера в сборной Шотландии под руководством Джока, я обычно засыпал его вопросами о тактике команды и решении вопросов управления игроками. Он был настолько близок к идеалу наставника в плане руководства, насколько я мог желать, поэтому я жадно впитывал каждое его слово.Как наказыватьВремя от времени лидерам приходится кого-то наказывать. Неопытные или чувствующие себя неуверенно лидеры видят в любом проступке чуть ли не преступление, заслуживающее смертной казни. Но надо помнить о том, что уж если вы повесили виновного, то тем самым лишили себя возможности выбора наказания.Ради общей целиЯ никогда не гнался за славой, не искал личных почестей и не пытался завоевать репутацию единственного кладезя премудрости. Мне нужна была только победа команды. Большую часть жизни я занимался тем, что пытался выжать из молодых ребят максимум того, на что они способны.Быть впередиГлупо игнорировать достижения других, но ни одна компания еще не добилась успеха, просто реагируя на действия конкурентов. Вы не сможете вырваться вперед, если постоянно следуете за кем-то. Если во главе компании стоит человек, который не знает, чего хочет, она обречена вечно отставать на шаг.
O knigeUroki liderstva i upravlenija ot samogo uspeshnogo trenera v istorii futbola, zavoevavshego 38 trofeev dlja "Manchester Junajted" za 27 let.V svoej knige ser Aleks Fergjuson analiziruet kljuchevye upravlencheskie reshenija, sovershennye za 27-letnjuju vydajuschujusja kareru i delaet vyvody, kotorye pomogut kazhdomu dobitsja dolgosrochnogo uspekha v biznese i zhizni.Kak nanimat i uvolnjat ljudej? Kak sobrat komandu i povesti ee za soboj? Kak reagirovat na provaly i neudachi? Kak vdokhnovljat ljudej? Kak sosredotochitsja na glavnom? Eta kniga otvetit na eti i drugie voprosy, kotorymi zadajutsja lidery - v sporte i v biznese. Ona odnovremenno vdokhnovljajuschaja i praktichnaja. V nej sobran 27-letnij opyt velichajshego menedzhera v istorii futbola.Ot avtoraProblemy tekh, kto dobivaetsja uspekha s pomoschju mjacha, vesma otlichajutsja ot trudnostej, voznikajuschikh u liderov biznesa vrode top-menedzherov BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota, Apple ili rukovoditelej krupnykh bolnits, universitetov ili transnatsionalnykh blagotvoritelnykh organizatsij. No, bezuslovno, u vsekh pobeditelej i organizatsij, lidery kotorykh stremjatsja pobedit, est obschie cherty.V etoj knige ja popytalsja rasskazat o sozdanii, upravlenii i rukovodstve futbolnym klubom "Manchester Junajted". V nej opisyvajutsja faktory, kotorye etomu sposobstvovali. Ne berus utverzhdat, chto analogichnye vlijanija obnaruzhivajutsja v ljuboj situatsii, no, nadejus, chitateli smogut vosproizvesti ili adaptirovat nekotorye idei i predlozhenija v sobstvennykh obstojatelstvakh.Ja ne ekspert po problemam menedzhmenta i ne biznes-guru, poetomu ne vizhu smysla izrekat banalnye istiny, merja shagami universitetskij klass. Tak chto ne ozhidajte ot etoj knigi akademicheskogo stilja ili napisannoj po kanonam nauki prozy. Ne prosite menja objasnit smysl printsipa dvojnoj zapisi v bukhgalterskom uchete, rasskazat o tom, kak za shest mesjatsev nanjat na rabotu 500 chelovek ili kakie riski tait v sebe matrichnaja sistema upravlenija. Mne ne izvestno, kak dobitsja togo, chtoby proizvodstvennaja linija vydavala 100 tysjach smartfonov v den, ili kak razrabotat unikalnoe programmnoe obespechenie. Ja ne spetsialist v etikh voprosakh.Okhotno ustupaju pravo pervenstva v etikh oblastjakh drugim, poskolku moja zhizn vsegda byla svjazana s futbolom. V etoj knige privedeny moi sobstvennye uroki i dajutsja rekomendatsii, kak dobitsja sovershenstva na futbolnom pole i za ego predelami.Dlja kogo eta knigaDlja rukovoditelej, menedzherov, liderov ljubykh organizatsij.Dlja vsekh poklonnikov futbola i talanta legendarnogo trenera - sera Aleksa Fergjusona.Tsitaty iz knigiKak cheloveku udaetsja najti sebja? Kak cheloveku udaetsja najti sebja? Stav trenerom, zainteresovalsja vserez. Kogda vam prikhoditsja rukovodit ljudmi, ochen polezno imet obschee predstavlenie o nikh: v kakoj obstanovke oni rosli, kogda projavljajut maksimalnyj potentsial, chego bojatsja. A dlja etogo nado slushat.Zvezdnyj futbolRech o dvukh futbolistakh mirovogo urovnja: Lionele Messi i Krishtianu Ronaldu. Konechno, est nemalo vydajuschikhsja igrokov, no eti dvoe zasluzhili pravo schitatsja zvezdami mirovogo urovnja. Ostalnye zhe demonstrirujut lish fragmenty takoj igry: blistatelnyj gol, neverojatno tochnyj pas, fantasticheskij sejv.NastavnikRabotaja pomoschnikom glavnogo trenera v sbornoj Shotlandii pod rukovodstvom Dzhoka, ja obychno zasypal ego voprosami o taktike komandy i reshenii voprosov upravlenija igrokami. On byl nastolko blizok k idealu nastavnika v plane rukovodstva, naskolko ja mog zhelat, poetomu ja zhadno vpityval kazhdoe ego slovo.Kak nakazyvatVremja ot vremeni lideram prikhoditsja kogo-to nakazyvat. Neopytnye ili chuvstvujuschie sebja neuverenno lidery vidjat v ljubom prostupke chut li ne prestuplenie, zasluzhivajuschee smertnoj kazni. No nado pomnit o tom, chto uzh esli vy povesili vinovnogo, to tem samym lishili sebja vozmozhnosti vybora nakazanija.Radi obschej tseliJa nikogda ne gnalsja za slavoj, ne iskal lichnykh pochestej i ne pytalsja zavoevat reputatsiju edinstvennogo kladezja premudrosti. Mne nuzhna byla tolko pobeda komandy. Bolshuju chast zhizni ja zanimalsja tem, chto pytalsja vyzhat iz molodykh rebjat maksimum togo, na chto oni sposobny.Byt vperediGlupo ignorirovat dostizhenija drugikh, no ni odna kompanija esche ne dobilas uspekha, prosto reagiruja na dejstvija konkurentov. Vy ne smozhete vyrvatsja vpered, esli postojanno sleduete za kem-to. Esli vo glave kompanii stoit chelovek, kotoryj ne znaet, chego khochet, ona obrechena vechno otstavat na shag.
