В книге рассматриваются новые и не очень известные в России методы ABC/ABM/ABB (Activity Based Costing/ Activity Based Management/ Activity Based Budgeting). Цель применения данных методов - внедрить систему управленческого учета, основанную на действиях. Практика многих западных и российских компаний показала, что методы учета, основанные на показателях производительности или объема выпуска, при которых большая часть суммарных затрат (накладные расходы) распределяется с использованием прямых затрат на оплату труда или машино-часов, являются неточными и стратегически бесполезными. Внедрение на предприятии управления на основе применения более точного отнесения издержек на бизнес-процессы и продукцию (услуги) является наиболее перспективным направлением проведения реорганизации деятельности предприятий. В книге рассмотрены теоретические �...
V knige rassmatrivajutsja novye i ne ochen izvestnye v Rossii metody ABC/ABM/ABB (Activity Based Costing/ Activity Based Management/ Activity Based Budgeting). Tsel primenenija dannykh metodov - vnedrit sistemu upravlencheskogo ucheta, osnovannuju na dejstvijakh. Praktika mnogikh zapadnykh i rossijskikh kompanij pokazala, chto metody ucheta, osnovannye na pokazateljakh proizvoditelnosti ili obema vypuska, pri kotorykh bolshaja chast summarnykh zatrat (nakladnye raskhody) raspredeljaetsja s ispolzovaniem prjamykh zatrat na oplatu truda ili mashino-chasov, javljajutsja netochnymi i strategicheski bespoleznymi. Vnedrenie na predprijatii upravlenija na osnove primenenija bolee tochnogo otnesenija izderzhek na biznes-protsessy i produktsiju (uslugi) javljaetsja naibolee perspektivnym napravleniem provedenija reorganizatsii dejatelnosti predprijatij. V knige rassmotreny teoreticheskie �...
