Обобщен материал учебной и специальной литературы по стратегическому менеджменту и разработке стратегий, которые являются базовыми направлениями для всего менеджмента. Рассмотрены вопросы анализа внутренней и внешней среды. Даны конкретные методы анализа, такие как профиль эффективности управления, SNW-анализ и анализ ассортиментной политики для внутренней среды, с помощью которых определяются силы и слабости предприятия. И для внешней среды - PEST-анализ, анализ конкуренции по М.Портеру и матрица оценки конкурентов, которые дают представление о возможностях и угрозах внешней среды. Дано описание и применение "весовой" матрицы, с помощью которой производится взвешивание факторов среды и определяются ключевые из них. Отдельно показано позиционирование предприятия на рынке с выбором направления разрабатываемой стратегии. В учебно-методических материалах в качестве примеров приводится полный процесс разработки стратегии для различных организаций: крупной промышленной компании, банка, вуза, личной стратегии и предприятия малого бизнеса. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.Для студентов бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, обучающихся по направлениям "Менеджмент" и "Экономика", преподавателей, а также для специалистов-практиков.
Obobschen material uchebnoj i spetsialnoj literatury po strategicheskomu menedzhmentu i razrabotke strategij, kotorye javljajutsja bazovymi napravlenijami dlja vsego menedzhmenta. Rassmotreny voprosy analiza vnutrennej i vneshnej sredy. Dany konkretnye metody analiza, takie kak profil effektivnosti upravlenija, SNW-analiz i analiz assortimentnoj politiki dlja vnutrennej sredy, s pomoschju kotorykh opredeljajutsja sily i slabosti predprijatija. I dlja vneshnej sredy - PEST-analiz, analiz konkurentsii po M.Porteru i matritsa otsenki konkurentov, kotorye dajut predstavlenie o vozmozhnostjakh i ugrozakh vneshnej sredy. Dano opisanie i primenenie "vesovoj" matritsy, s pomoschju kotoroj proizvoditsja vzveshivanie faktorov sredy i opredeljajutsja kljuchevye iz nikh. Otdelno pokazano pozitsionirovanie predprijatija na rynke s vyborom napravlenija razrabatyvaemoj strategii. V uchebno-metodicheskikh materialakh v kachestve primerov privoditsja polnyj protsess razrabotki strategii dlja razlichnykh organizatsij: krupnoj promyshlennoj kompanii, banka, vuza, lichnoj strategii i predprijatija malogo biznesa. Sootvetstvuet FGOS VO poslednego pokolenija.Dlja studentov bakalavriata, magistratury i aspirantury, obuchajuschikhsja po napravlenijam "Menedzhment" i "Ekonomika", prepodavatelej, a takzhe dlja spetsialistov-praktikov.
