В современной системе управления ключевое место отводится внутреннему аудиту, позволяющему существенно повысить эффективность менеджмента, создать действенную систему мониторинга и обеспечить контроль за достижением стратегических целей. Оценка целесообразности и эффективности решений в рамках проведения внутреннего аудита базируется на достоверной оперативной информации, ключевым источником которой являются данные управленческого учета. Эффективность стратегического управления во многом определяется выбором управленческих технологий, позволяющих не только адекватно реагировать на изменение факторов внешней и внутренней среды, с учетом имеющихся ресурсов, но и способствовать развитию и повышению конкурентоспособности компании. Важнейшим инструментом в управлении выступает система управленческого учета, которая является эффективным методологическим инструментом рационализации устойчивого развития. Систематизированное учетно-аналитическое обеспечение позволяет нивелировать негативное влияние многих факторов, таких как асимметричность информации, неоднозначность складывающихся хозяйственных ситуаций, постоянное видоизменение форм экономических взаимоотношений и много других факторов, упущение которых из виду может привести компании к финансовым проблемамВ представленном исследовании на основе теоретического развития, разработки методических и практических рекомендаций сформирована концептуальная модель учетно-аналитического обеспечения с целью повышения эффективности бизнес процессов в рамках постановки управленческого учета
V sovremennoj sisteme upravlenija kljuchevoe mesto otvoditsja vnutrennemu auditu, pozvoljajuschemu suschestvenno povysit effektivnost menedzhmenta, sozdat dejstvennuju sistemu monitoringa i obespechit kontrol za dostizheniem strategicheskikh tselej. Otsenka tselesoobraznosti i effektivnosti reshenij v ramkakh provedenija vnutrennego audita baziruetsja na dostovernoj operativnoj informatsii, kljuchevym istochnikom kotoroj javljajutsja dannye upravlencheskogo ucheta. Effektivnost strategicheskogo upravlenija vo mnogom opredeljaetsja vyborom upravlencheskikh tekhnologij, pozvoljajuschikh ne tolko adekvatno reagirovat na izmenenie faktorov vneshnej i vnutrennej sredy, s uchetom imejuschikhsja resursov, no i sposobstvovat razvitiju i povysheniju konkurentosposobnosti kompanii. Vazhnejshim instrumentom v upravlenii vystupaet sistema upravlencheskogo ucheta, kotoraja javljaetsja effektivnym metodologicheskim instrumentom ratsionalizatsii ustojchivogo razvitija. Sistematizirovannoe uchetno-analiticheskoe obespechenie pozvoljaet nivelirovat negativnoe vlijanie mnogikh faktorov, takikh kak asimmetrichnost informatsii, neodnoznachnost skladyvajuschikhsja khozjajstvennykh situatsij, postojannoe vidoizmenenie form ekonomicheskikh vzaimootnoshenij i mnogo drugikh faktorov, upuschenie kotorykh iz vidu mozhet privesti kompanii k finansovym problemamV predstavlennom issledovanii na osnove teoreticheskogo razvitija, razrabotki metodicheskikh i prakticheskikh rekomendatsij sformirovana kontseptualnaja model uchetno-analiticheskogo obespechenija s tselju povyshenija effektivnosti biznes protsessov v ramkakh postanovki upravlencheskogo ucheta
