Монография посвящена рассмотрению теории и практики построения и реализации технологий адаптации и введения в должность в отечественных компаниях. В работе представлены основы и понятийный аппарат вопросов адаптации и введения в должность, приведена классификация методов адаптации и введения в должность и подробно описан механизм их действия, определены организационно-методические мероприятия по реализации комплекса задач построения эффективной технологии адаптации и введения в должность. В методическом плане интересным представляются разработанные авторами рекомендации по документационному и регламентационному обеспечению технологии адаптации, а также практические рекомендации, связанные с построением эффективной системы наставничества, а также рекомендации по организации виртуальной адаптации в период удаленной занятости сотрудников.Данная работа может представлять интерес для студентов, аспирантов и специалистов в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента и т.п.
Monografija posvjaschena rassmotreniju teorii i praktiki postroenija i realizatsii tekhnologij adaptatsii i vvedenija v dolzhnost v otechestvennykh kompanijakh. V rabote predstavleny osnovy i ponjatijnyj apparat voprosov adaptatsii i vvedenija v dolzhnost, privedena klassifikatsija metodov adaptatsii i vvedenija v dolzhnost i podrobno opisan mekhanizm ikh dejstvija, opredeleny organizatsionno-metodicheskie meroprijatija po realizatsii kompleksa zadach postroenija effektivnoj tekhnologii adaptatsii i vvedenija v dolzhnost. V metodicheskom plane interesnym predstavljajutsja razrabotannye avtorami rekomendatsii po dokumentatsionnomu i reglamentatsionnomu obespecheniju tekhnologii adaptatsii, a takzhe prakticheskie rekomendatsii, svjazannye s postroeniem effektivnoj sistemy nastavnichestva, a takzhe rekomendatsii po organizatsii virtualnoj adaptatsii v period udalennoj zanjatosti sotrudnikov.Dannaja rabota mozhet predstavljat interes dlja studentov, aspirantov i spetsialistov v oblasti upravlenija personalom, ekonomiki truda, menedzhmenta i t.p.
