Он держит слово, не прогибается под сотрудников, не повышает голос, но всегда достигает результата. IRON-МЕНЕДЖЕР - это управленец, который двигает бизнес вперед. Стать таким человеком - значит никогда больше не задаваться вопросами: "Как заставить сотрудников себя уважать?" или "Что сделать, чтобы мне верили?". Вас будут уважать, вам будут верить по определению. ГЕРМАН ЮН, бизнес-тренер, менеджер с 30-летним управленческим стажем, делится авторской методикой по тренировке стальных управленческих качеств. Благодаря 12 описанным в книге техникам вы узнаете, как: - ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ Д.Ч.П. В ВАШУ КОМПАНИЮ. - ИСПОЛЬЗОВАТЬ МЕТОД КНУТА И ПРЯНИКА В ЕЖЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ. - ПРИМЕНИТЬ 5 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, КОТОРЫЕ ИЗБАВЯТ ВАС ОТ СНИЖЕНИЯ ПРОДАЖ. - ПРАВИЛЬНО ГОВОРИТЬ О НЕДОСТАТКАХ И СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ СОТРУДНИКА.
On derzhit slovo, ne progibaetsja pod sotrudnikov, ne povyshaet golos, no vsegda dostigaet rezultata. IRON-MENEDZHER - eto upravlenets, kotoryj dvigaet biznes vpered. Stat takim chelovekom - znachit nikogda bolshe ne zadavatsja voprosami: "Kak zastavit sotrudnikov sebja uvazhat?" ili "Chto sdelat, chtoby mne verili?". Vas budut uvazhat, vam budut verit po opredeleniju. GERMAN JUN, biznes-trener, menedzher s 30-letnim upravlencheskim stazhem, delitsja avtorskoj metodikoj po trenirovke stalnykh upravlencheskikh kachestv. Blagodarja 12 opisannym v knige tekhnikam vy uznaete, kak: - VNEDRIT SISTEMU D.Ch.P. V VASHU KOMPANIJu. - ISPOLZOVAT METOD KNUTA I PRJANIKA V EZHEDNEVNOJ PRAKTIKE. - PRIMENIT 5 ZOLOTYKh PRAVIL JAPONSKOGO MENEDZHMENTA, KOTORYE IZBAVJAT VAS OT SNIZHENIJa PRODAZh. - PRAVILNO GOVORIT O NEDOSTATKAKh I SILNYKh STORONAKh SOTRUDNIKA.
