"A lot has been written about leadership. But the advice that helped in the past is no longer relevant today and will not be relevant in the future, which brings a lot of change. Jacob Morgan conducted personal interviews with 140 CEOs of such large companies as Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle, etc. And he surveyed more than 14,000 employees at these companies to see how the CEOs' views aligned with their subordinates' ratings.Morgan created a "road map" for executives for the next decade and answered the main question: What skill sets should a leader of the future possess? One who is not afraid of change, always open to new things, able to adapt and turn crisis moments into springboards for jumping up."
Про лiдерство написано чимало. Але поради, що допомагали в мину-лому, уже не є придатними сьогоднi та не будуть актуальнi в майбут-ньому, що несе багато змiн. Джейкоб Морgан провiв особистi iнтерв'юзi 140 СЕО таких великих компанiй, як Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle та iн. А також вiн опитав понад 14 000 працiвникiв цих компанiй, щоб побачити, як погляди CEO узгоджуються з оцiнками їхнiх пiдлег-лих. Морgан створив "дорожню карту" для керiвникiв на найближчедесятилiття й вiдповiв на головне питання: яким арсеналом навичокмає володiти лiдер майбутнього? Такий, що не боїться змiн, завждивiдкритий до нового, здатний адаптуватися та перетворювати кризовiмоменти на трамплiни для стрибкiв угору.
Pro liderstvo napisano chimalo. Ale poradi, scho dopomagali v minu-lomu, uzhe ne je pridatnimi sogodni ta ne budut aktualni v majbut-nomu, scho nese bagato zmin. Dzhejkob Morgan proviv osobisti interv'juzi 140 SEO takikh velikikh kompanij, jak Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle ta in. A takozh vin opitav ponad 14 000 pratsivnikiv tsikh kompanij, schob pobachiti, jak pogljadi CEO uzgodzhujutsja z otsinkami jikhnikh pidleg-likh. Morgan stvoriv "dorozhnju kartu" dlja kerivnikiv na najblizhchedesjatilittja j vidpoviv na golovne pitannja: jakim arsenalom navichokmaje voloditi lider majbutnogo? Takij, scho ne bojitsja zmin, zavzhdividkritij do novogo, zdatnij adaptuvatisja ta peretvorjuvati krizovimomenti na tramplini dlja stribkiv ugoru.
