В книге показана теория сбалансированной системы показателей, практика ее применения в организации, создание стратегической карты предприятия, ее роль в стратегическом управлении организации. Рассчитано на руководителей всех уровней управления, заинтересованных в повышении результативности бизнеса. Одновременно показана роль каждого члена коллектива в конечных результатах работы организации. Издание будет полезно студентам высших учебных заведений факультетов "Менеджмент", "Маркетинг", "Управление персоналом". Данная книга одна из первых, освещающая теорию и практику сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении предприятия.
V knige pokazana teorija sbalansirovannoj sistemy pokazatelej, praktika ee primenenija v organizatsii, sozdanie strategicheskoj karty predprijatija, ee rol v strategicheskom upravlenii organizatsii. Rasschitano na rukovoditelej vsekh urovnej upravlenija, zainteresovannykh v povyshenii rezultativnosti biznesa. Odnovremenno pokazana rol kazhdogo chlena kollektiva v konechnykh rezultatakh raboty organizatsii. Izdanie budet polezno studentam vysshikh uchebnykh zavedenij fakultetov "Menedzhment", "Marketing", "Upravlenie personalom". Dannaja kniga odna iz pervykh, osveschajuschaja teoriju i praktiku sbalansirovannoj sistemy pokazatelej v strategicheskom upravlenii predprijatija.
