О чем эта книга Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы. Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников - ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, развитием занимаются редко, мотивируя это тем, что нет времени на встречи, заполнение анкет и прочую "бюрократию". Но выход есть. И он достаточно прост: интегрировать частые и короткие беседы о карьерных целях и путях развития сотрудников в повседневную работу. Авторы предлагают несколько видов обсуждений, которые повысят понимание сотрудниками их сильных и слабых сторон, обозначат направление движения вашей компании и отрасли в целом, и в результате помогут выработать индивидуальные...
O chem eta kniga Razvivat sotrudnikov. Pomogat im rasti. Eto kak pravilno pitatsja ili delat zarjadku. Vy znaete, chto eto khorosho. Vy ponimaete, chto vam stoit eto delat. I tem ne menee, esli vy tipichnyj menedzher, vy ne delaete etogo tak khorosho i tak chasto, kak stoilo by. Issledovanie za issledovaniem v ocherednoj raz podtverzhdaet, chto razvitie sotrudnikov - kljuchevoj instrument menedzhera dlja togo, chtoby snizit tekuchku, povysit vovlechennost i produktivnost ego komandy. Nesmotrja na eto, razvitiem zanimajutsja redko, motiviruja eto tem, chto net vremeni na vstrechi, zapolnenie anket i prochuju "bjurokratiju". No vykhod est. I on dostatochno prost: integrirovat chastye i korotkie besedy o karernykh tseljakh i putjakh razvitija sotrudnikov v povsednevnuju rabotu. Avtory predlagajut neskolko vidov obsuzhdenij, kotorye povysjat ponimanie sotrudnikami ikh silnykh i slabykh storon, oboznachat napravlenie dvizhenija vashej kompanii i otrasli v tselom, i v rezultate pomogut vyrabotat individualnye...
