Что общего между руководителем крупного холдинга и директором маленькой фирмы? И тому, и другому приходится управлять персоналом. Аксиома в том, что людьми управляет непосредственный руководитель, а не служба управления персоналом. Суть этого управления - теорема, которую приходится доказывать каждый день. Как и в любой управленческой ситуации, в работе с людьми нет однозначных ответов. В книге рассматриваются основные положения теории управления персоналом и то, как эти положения трансформируются в различных реальных ситуациях, как изменяются в зависимости от стоящих перед компанией задач. Лейтмотив книги - роль непосредственного руководителя в работе с персоналом.
Chto obschego mezhdu rukovoditelem krupnogo kholdinga i direktorom malenkoj firmy? I tomu, i drugomu prikhoditsja upravljat personalom. Aksioma v tom, chto ljudmi upravljaet neposredstvennyj rukovoditel, a ne sluzhba upravlenija personalom. Sut etogo upravlenija - teorema, kotoruju prikhoditsja dokazyvat kazhdyj den. Kak i v ljuboj upravlencheskoj situatsii, v rabote s ljudmi net odnoznachnykh otvetov. V knige rassmatrivajutsja osnovnye polozhenija teorii upravlenija personalom i to, kak eti polozhenija transformirujutsja v razlichnykh realnykh situatsijakh, kak izmenjajutsja v zavisimosti ot stojaschikh pered kompaniej zadach. Lejtmotiv knigi - rol neposredstvennogo rukovoditelja v rabote s personalom.
