Цитата "Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений." Елена Ветлужских О чем книга О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Почему книга достойна прочтения В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и...
Tsitata "Esli rukovoditeli ne uvereny v prichinakh, kotorye priveli k sozdavshejsja situatsii, znachit, oni ne ubezhdeny i v pravilnosti prinimaemykh reshenij." Elena Vetluzhskikh O chem kniga O motivatsii personala. Kogda v kompanii pojavljajutsja pervye priznaki snizhenija effektivnosti, rukovodstvo chasto nachinaet menjat sistemu motivatsii i oplaty truda. Odnako javnye signaly - lish sledstvie bolee glubinnykh prichin. Sistema motivatsii dolzhna byt vzaimosvjazana s tseljami organizatsii, sostavljat edinoe tseloe s drugimi biznes-protsessami i uchityvat vlijanie, kotoroe okazyvaet na rezultaty biznesa v tselom primenenie tekh ili inykh instrumentov v otdelno vzjatom podrazdelenii. Sledovatelno, v pervuju ochered nado sozdat sbalansirovannuju sistemu soglasovannykh tselej i pokazatelej i lish potom uvjazyvat ee s sistemoj motivatsii i oplaty truda. Pochemu kniga dostojna prochtenija V knige dany osnovnye vazhnye printsipy i podkhody, posledovatelnye shagi ot opredelenija tselej i...
