Кризис для организации - это проверка на прочность всех ее подразделений, внутриорганизационных коммуникаций, а главное - персонала компании. Что следует делать в кризисной ситуации руководителю службы персонала? Как эффективно осуществлять взаимодействие между руководителем и подчиненными? Какие инструменты управления персоналом доступны линейным менеджерам организации? Как использовать внутренний PR в антикризисном управлении? Автор предлагает читателям оригинальные практические рекомендации по выведению предприятия из состояния кризиса, разработанные им на основе собственного богатого опыта работы в качестве директора по персоналу и исполнительного директора холдинга и консультанта по управлению персоналом.
Krizis dlja organizatsii - eto proverka na prochnost vsekh ee podrazdelenij, vnutriorganizatsionnykh kommunikatsij, a glavnoe - personala kompanii. Chto sleduet delat v krizisnoj situatsii rukovoditelju sluzhby personala? Kak effektivno osuschestvljat vzaimodejstvie mezhdu rukovoditelem i podchinennymi? Kakie instrumenty upravlenija personalom dostupny linejnym menedzheram organizatsii? Kak ispolzovat vnutrennij PR v antikrizisnom upravlenii? Avtor predlagaet chitateljam originalnye prakticheskie rekomendatsii po vyvedeniju predprijatija iz sostojanija krizisa, razrabotannye im na osnove sobstvennogo bogatogo opyta raboty v kachestve direktora po personalu i ispolnitelnogo direktora kholdinga i konsultanta po upravleniju personalom.
