Каждый менеджер хотя бы раз сталкивался с проектом, который по тем или иным причинам не приносил ожидаемых результатов. И каждый по-разному выбирался из этой проблемной ситуации. Эта книга написана в помощь тем, кто оказался в кризисном положении. В ней на примерах многочисленных неудавшихся проектов рассмотрены пути возможного преодоления возникших трудностей. Дэвид Никсон предлагает позитивный, свободный от взаимных обвинений подход, который поможет выйти из сложного положения с наименьшими потерями. Более того, советы, предлагаемые автором, подскажут, как эффективно использовать сложившуюся ситуацию и увеличить шансы на успех в будущих начинаниях. Важно помнить: любой проект может обернуться неудачей, но любую ошибку можно исправить. Данная книга станет своеобразным руководством по выживанию для менеджеров проектов, управленцев всех уровней, работников кадровых служб, сотрудников отдела по связям с общественностью и маркетологов, а также всех тех, кто считает, что проект,...
Kazhdyj menedzher khotja by raz stalkivalsja s proektom, kotoryj po tem ili inym prichinam ne prinosil ozhidaemykh rezultatov. I kazhdyj po-raznomu vybiralsja iz etoj problemnoj situatsii. Eta kniga napisana v pomosch tem, kto okazalsja v krizisnom polozhenii. V nej na primerakh mnogochislennykh neudavshikhsja proektov rassmotreny puti vozmozhnogo preodolenija voznikshikh trudnostej. Devid Nikson predlagaet pozitivnyj, svobodnyj ot vzaimnykh obvinenij podkhod, kotoryj pomozhet vyjti iz slozhnogo polozhenija s naimenshimi poterjami. Bolee togo, sovety, predlagaemye avtorom, podskazhut, kak effektivno ispolzovat slozhivshujusja situatsiju i uvelichit shansy na uspekh v buduschikh nachinanijakh. Vazhno pomnit: ljuboj proekt mozhet obernutsja neudachej, no ljubuju oshibku mozhno ispravit. Dannaja kniga stanet svoeobraznym rukovodstvom po vyzhivaniju dlja menedzherov proektov, upravlentsev vsekh urovnej, rabotnikov kadrovykh sluzhb, sotrudnikov otdela po svjazjam s obschestvennostju i marketologov, a takzhe vsekh tekh, kto schitaet, chto proekt,...
